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千金-益母颗粒6600項標準實現全程質量控制

发布时间:2020-02-15 19:04:30

6600项标准实现全程质量控制

胜利油田牢固树立 质量至上 理念,把实施全面质量管理作为转变经济发展方式、提升经济发展质量的重要举措

胜利油田孤岛采油厂209作业队有一个 塔式质量控制法 ,他们把修井作业常见的58道工序、736个质量控制关键点一一列出,通过自下而上的塔式管理,一级保一级,确保工序道道合格

像他们一样,坚持把质量控制贯穿生产经营全过程,在胜利油田已经成为一种理念面对点多、线长、面广以及行业众多、类型繁杂等实际,胜利油田坚持全员、全过程、全方位质量管理,通过创建特色模式、创新管理手段、加大监督力度,努力创建质量效益型企业

创建特色模式,实现质量管理全方位覆盖胜利油田通过实施 部门联动 管理,形成全方位、立体化的质量管理络体系,持续提高质量水平

在油田层面,牢固树立 正确决策是最大效益、错误决策是最大浪费 的理念,主要领导挂帅,统筹协调质量管理和运行在二级层面,做好上级要求与单位实际结合文章,确保质量管理执行落地在操作层面,坚持以质量标准作为落实质量管理和监督的基础,纳入油田标准体系的标准达6600余项,覆盖油田勘探开发建设、生产经营管理的全过程,成为油田质量管理的重要技术法规,实现了 按标准组织生产,按标准规范操作,按标准评价质量,按标准进行考核

他们着力创建全员、全过程、全方位质量管理体系,成立了由主要领导挂帅的质量管理委员会,充分发挥质量技术监督职能部门的作用勘探开发等专业部门实行一岗双责,既负有专业管理职能,又负有质量管理职责,确保各项质量技术指标顺利完成同时,以技术检测中心、勘探开发监督管理部为主体,完善专业化产品、石油工程质量监督及检验检测络目前,胜利油田已有16个实验室通过国家认可或省部级以上计量认证,8个检验检测机构获 中国石化 冠名

创新管理手段,实现质量管理全方位深入纯梁采油厂所辖油田大多是滩坝砂等低渗透油藏类型,开采难度极大但到目前为止,他们已连续12年实现储采平衡,连续10年保持原油产量稳中有升这得益于他们推行多年的 系统节点 管理

目前, 系统节点 管理已在胜利油田全面推行,并成为提升质量管理水平的有效手段他们将产业链细分为勘探、开发、采油、作业等系统,再将每个系统的工作重点、管理难点确定为一、二、三级管理节点,实现了质量管理系统化、系统工作节点化、节点工作目标化

实施勘探、开发、石油工程 一体化 ,挖掘质量管理潜力,是胜利油田质量管理的又一创新手段胜利油田把质量管理融入勘探、开发、石油工程一体化管理全过程,通过一体化研究、一体化部署、一体化设计、一体化运行,提高勘探开发质量在老168区块产能建设中,他们通过 一体化 模式实施全过程质量监控,新建产能16.8万吨,建设周期缩短一年

实施品牌战略也是胜利油田提升质量管理水平的重要手段他们先后打造形成10个行业品牌、16个技术品牌、10个服务品牌目前, 胜利井下 、 胜利物探 等品牌依靠独有的技术优势和质量信誉,在国内外市场干一项工程树一块丰碑

加大监督力度,实现质量管理多方位掌控为从源头增强质量监控能力,他们严控供应商准入、采购招标、合同签订等关键环节,对供应商实施动态管理和量化考核,及时将质量保障能力差、产品质量水平低的供应商予以清除2009年,他们先后对150余种重点物资监督抽查3000多批次,查出不合格物资400批次,为油田减少直接经济损失数千万元

为加强勘探开发工程质量的监督,他们设立了勘探开发监督管理部,实施 事前 事中 事后 全过程监督2009年以来,全油田地震采集原始记录合格率、钻井井身以及固井质量合格率、测井资料合格率、试油全优率均为100%

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